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同社は、レガシーのインターナショナル・ペーパーとDS Smithの資産の両方を含む、北米における現在の事業で構成されます。
この分離は、EMEAパッケージング事業を株主にスピンオフする形で構造化される予定で、12〜15ヶ月で完了する見込みです。
当初の合併により、DS Smith部門は果物・野菜市場で強化されました。
インターナショナル・ペーパーは、新会社に相当な株式を保有する意向であると述べました。
EMEAパッケージング事業は、EMEAにおけるレガシーのDS SmithとIPの資産の両方で構成されます。この分離により、それぞれが独立した経営陣とビジネスモデル、テーラードされた投資および資本配分戦略、そして魅力的な財務プロファイルを持つ、2つの主要な持続可能なパッケージングソリューション企業が創出されます。
インターナショナル・ペーパーは、80/20パフォーマンスシステムと地域固有の戦略を通じて、株主価値の最大化に注力していると述べました。
インターナショナル・ペーパーとDS Smithの統合により、同社は北米とEMEAの両方で事業を強化することができました。
過去1年間、80/20アプローチにより、同社は顕著な地域的利益を認識し、顧客配送を改善し、両地域における相対的な供給ポジションを強化することができました。
インターナショナル・ペーパーの会長兼最高経営責任者であるアンディ・シルバーネイル氏は、「過去1年間で、私たちは規模、強力な顧客関係、主要ブランド、そして才能あるチームを持つ2つの地域的な powerhouse を創出しました。両事業は異なる市場環境で事業を展開しており、変革の異なる段階にあります。私たちは各地域で価値を創造する方法について多くのことを学びました。完全な価値創造の可能性を達成するための変革の旅における次の適切なステップは、地域に焦点を当てた2つの独立した会社を創設することです。この迅速かつ断固たる行動を今取ることで、両事業はクラス最高のパフォーマンスを達成し、独自の機会とターゲットを絞った投資アプローチに焦点を当てることで、長期的な価値創造を最大化できるようになります。」と述べました。
インターナショナル・ペーパーは、この分離により、北米における市場ポジションをさらに強化するための焦点とターゲットを絞った資本配分戦略をインターナショナル・ペーパーに提供すると述べました。
分離後、インターナショナル・ペーパーは、強力な投資適格格付けのバランスシートを維持しながら、有機的成長、生産性、および規律ある戦略的買収への投資を加速する意向です。
アンディ・シルバーネイル氏は引き続きその役割を担い、ランス・ロフラー氏は最高財務責任者として、トム・ハミック氏はパッケージングソリューションズ北米担当執行副社長兼社長として留まります。
独立した企業として、EMEAパッケージングはEMEAの特定の特性に合わせて戦略と資本配分をテーラリングできるようになります。同事業は80/20ロードマップの実行を継続し、投資を行う予定です。